Управление проектами и продуктами
Как создать стартап и изменить мир
You will learn how to…
- Придумывать и тестировать идеи старт-апов
- Развивать компанию на этапе старт-апа
- Привлекать инвестиции в проект
- Выбирать лучшего кандидата на должность
Including You Will Disassemble 15 cases
Дмитрий Репин
CEO Digital October
Lecturer's bio
Дмитрий Репин – CEO центра Digital October, продюсер конференций Techcrunch Moscow, DEMO Europe, DLD; проекта Knowledge Stream.
В 2000 году Репин получил степень PhD в области когнитивных и нейронных систем в Бостонском университете. Работал в Слоуновской школе менеджмента при MIT. Прошел executive education программы в Гарварде, Беркли и IESE.
Работал в США в области финансовых технологий. Вернувшись в Россию, преподавал в НИУ ВШЭ, Сколково, РЭШ.
Один из создателей конкурса БИТ, бизнес-инкубатора HSE-INC, программы Start in Garage. Ведущий программы «Добрый венчур» на Business FM. Яхтсмен.
Входит в Совет директоров LinguaLeo, и еще ряда стартапов.
What is this course about?
Этот курс – руководство для для тех, кто хочет строить масштабируемые компании с высоким потенциалом роста. Где найти идею, и что делать, если она не сработала? Какой продукт выводить на рынок? Как составить бизнес-план и нужен ли он вообще? Как найти инвестора и привлечь финансирование? Как набрать нужных людей в команду и управлять ими? Дмитрий Репин рассказывает, как начинали свой путь к успеху Skype, Evernote и советует, как запустить по-настоящему успешную компанию.
Who is this course for?
- Предпринимателей
- Владельцев компаний
- Бизнес-консультантов
- Специалистов по маркетингу
List of lectures
-
Идея компании, которая изменит мир. Кейсы Skype, AirBnB, PayPal Free
6 min -
Рынок и продукт. Как Интернет изменил конкуренцию. Фонограф Томаса Эдисона. 37signals Free
10 min -
Временная форма стартапа. Проверка гипотез. Масштабирование. Zappos
9 min -
Бизнес-модели. Метод Остервальдера
12 min -
Бизнес-модель Evernote. Freemium. Потребители. Клиенты. Каналы сбыта. Доходы. Рост ценности со временем
14 min -
Бизнес-модель Evernote. Ценностное предложение. Ресурсы. Партнеры. Виды деятельности. Издержки
10 min -
Ресурсы для развития. Советники. Эстер Дайсон
12 min -
Люди. Кого нанимать и избегать.
9 min -
Материальная мотивация. Бонусы, опционы
13 min -
Как принимать решения в стартапе? Взаимосвязь
5 min -
Продукт. Баланс видения основателей и желаний пользователей. Тренды
8 min -
Люди. Нанимать медленно, увольнять быстро. Консультанты и исполнители. Синдром «Пэта»
10 min -
Стратегия. Эксперименты. Совет директоров.
13 min -
Привлечение финансирования. Источники, стадии, частные и институциональные деньги
7 min -
Фандрайзинг
16 min -
Краудфандинг. Что цепляет инвесторов. Парадокс поиска инвестиций
16 min -
Оценка компании. Как меняется жизнь стартапа после получения инвестиций
12 min -
Структурирование сделки. Когда необходимы юристы
16 min
Get diploma
