Нажмите, чтобы включить звук
60 минут
Ветвящийся сценарий
Менеджмент | Для профессии «Руководитель департамента»

Как проанализировать проблемную ситуацию для принятия решения

Вы научитесь…
Определять возможные причины проблемы и оценивать их
Определять ключевые причины проблемы
Определять факторы, которые могли повлиять на проблему
Собирать информацию о проблеме
Бизнес-кейс
Начали: 586

О чем этот курс?

Прежде, чем начинать процесс принятия решения, вы должны быть уверены, что вы решаете саму проблему, а не пытаетесь «вылечить» ее симптомы.

В этом бизнес-кейсе мы разберем проблему металлургической компании «Акта-Металл» – лидера по производству металлургической продукции. Четвертый квартал 2017 года показал существенное снижение производства продукции, что привело к снижению прибыли компании. Вы должны найти ключевую проблему, которая привела к снижению производительности в «Акте».

С помощью этого бизнес-кейса вы узнаете, как находить конкретную проблему, которая требует принятия решения. Вы узнаете, какие вопросы нужно задать, чтобы собрать полную информацию о проблеме, а также где искать ответы на эти вопросы. На примере кейса металлургической компании, вы научитесь выявлять факторы, которые могли привести к возникновению проблемы, и определять возможные причины проблемы на основе этих факторов.

 

Для кого этот курс?

  • Директоров
  • Руководителей всех уровней
  • Лиц, принимающих решения
  • Владельцев компаний
  • Топ-менеджеров