Нажмите, чтобы включить звук
45 минут
Ветвящийся сценарий
Менеджмент | Для профессии «Руководитель команды»

Как правильно делегировать задачи

Вы научитесь…
Делегировать задачи и контролировать исполнение
Избавляться от «пожирателей времени»
Мотивировать и развивать сотрудников
Планировать текущую деятельность команды или отдела
Бизнес-кейс
Начали: 808

О чем этот курс?

Зачем делегировать подчиненным сложные задачи, с которыми они могут не справиться? Как адекватно оценить загруженность сотрудников, которые не хотят выполнять нестандартные поручения? Вы узнаете, как избежать типичных ошибок при делегировании, как формулировать задачу и как мотивировать сотрудника ее выполнять. Изучите технику "Матрица Эйзенхауэра" и методологию "Getting Things Done", чтобы оценивать срочность и важность поступающих задач, а также фокусироваться на их выполнении, а не на запоминании.

Курс создан для тех руководителей, которые хотят развивать своих сотрудников, формировать кадровый резерв и освобождать личное время для более важных задач.

 

Для кого этот курс?

  • Директоров
  • Линейных руководителей
  • Владельцев компаний
  • Топ-менеджеров
  • Руководителей отделов