Как правильно делегировать задачи

Зачем делегировать подчиненным сложные задачи, с которыми они могут не справиться? Как адекватно оценить загруженность сотрудников, которые не хотят выполнять нестандартные поручения? Вы узнаете, как избежать типичных ошибок при делегировании, как формулировать задачу и как мотивировать сотрудника ее выполнять. Изучите технику "Матрица Эйзенхауэра" и методологию "Getting Things Done", чтобы оценивать срочность и важность поступающих задач, а также фокусироваться на их выполнении, а не на запоминании.

Курс создан для тех руководителей, которые хотят развивать своих сотрудников, формировать кадровый резерв и освобождать личное время для более важных задач.